Menschen

Bei Chilly‘s setzen wir uns dafür ein, eine Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit zu schaffen. Dies wird durch ständige Schulungen und interne Kampagnen untermauert. Unser Team für den Bereich „Menschen“ (kurz People-Team) veranstaltet sogenannte „Diversity, Equity & Inclusion“ (DE&I) Trainingswochen, Wohlfühlmonate und bietet Think Tanks, um sicherzustellen, dass die Stimmen der Menschen gehört werden. Zudem werden Umfragen zur Zufriedenheit und zum Engagement und vierteljährliche Maßnahmen zum Teambuildung durchgeführt. Es stehen darüber hinaus mehrere Ersthelfer für mentale Gesundheit im Unternehmen bereit.

Bei Chilly‘s setzen wir uns für die Schaffung einer Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit ein. Diese wird durch ständige Weiterbildung und interne Aktivitäten gefördert. Unser Team für den Bereich „Menschen“ (kurz People-Team) veranstaltet sogenannte „Diversity, Equity & Inclusion“ (DE&I) Trainingswochen, Wohlfühlmonate, stellt mehrere Ersthelfer für mentale Gesundheit zur Verfügung, bietet Think Tanks, Umfragen zur Zufriedenheit und zum Engagement sowie vierteljährliche Maßnahmen zum Teambuildung.

Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)

Bei Chilly‘s steht Vielfalt, Gleichheit und Inklusion im Mittelpunkt. Wir sind bestrebt, für Mitarbeitende eine Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz zu schaffen. Dies ist die Grundlage für alles, was das People-Team bei Chilly‘s macht. Bildung ist ein Schlüsselelement davon und umfasst Themen von Neurodiversität bis hin zu LGBTQI+. Chilly‘s führt jedes Jahr eine Umfrage durch, um zu sehen, wie vielfältig die Belegschaft ist und ob sich die Mitarbeitenden zugehörig fühlen und die gleichen Chancen haben.

Unsere Verpflichtungen:

○ Eine Schulung für jeden Mitarbeitenden zu DE&I-Themen mindestens einmal alle 6 Monate anbieten
○ Wir streben das folgende Einstellungsverfahren an:
○ Einen vielfältigen Bewerberpool schaffen
○ Sich der eigenen Voreingenommenheit bei Entscheidungen bewusst sein
○ Einstellungsentscheidungen basierend auf objektiven und arbeitsbezogenen Kriterien treffen; wir werden unser Bestes geben, um mehr über unsere Voreingenommenheit zu lernen und sich dieser bewusst zu sein, um sie so gut wie möglich aus unseren Entscheidungen ausschließen zu können
○ Einen ähnlichen Einstellungsprozess für alle Positionen haben
○ Feedback zum Interview respektvoll mitteilen und die gleichen halbstrukturierten Fragen stellen, damit alle sich bewerbenden Personen gleich bewertet werden und das Risiko der Voreingenommenheit weiter reduziert wird
○ Niemals nach Informationen fragen, die wir nicht wissen müssen

Wohlbefinden

Das Ziel des People-Teams ist es, das Wohlbefinden in die Rahmenbedingungen und Aktivitäten zu integrieren. Für uns bedeutet das, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in jeder Phase der Beschäftigung zu berücksichtigen. Von den Anfängen bei Chilly‘s über die tatsächliche Beschäftigung bis hin zum Moment, wenn man das Unternehmen verlässt. Chilly‘s führt häufig Wohlfühlmonate oder -programme durch, die das Team dazu inspirieren, aktiv zu werden oder Wohlfühlaktivitäten in den Alltag zu integrieren.

Chilly‘s führt außerdem zweimal jährlich eine Umfrage durch, um die Stimmung, das Wohlbefinden und die allgemeine Einstellung der Mitarbeitenden zu ermitteln. Dies umfasst die Arbeit, aber auch das Leben außerhalb des Arbeitsplatzes, um einen Überblick darüber zu erhalten, wie sich die Mitarbeitenden fühlen. Basierend auf diesen Daten kann sich das People-Team im folgenden Jahr auf bestimmte Bereiche konzentrieren, um das Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeitenden zu steigern.

Unsere Verpflichtungen:

○ Alle 6 Monate Daten zu Stimmung und Einstellung der Mitarbeitenden erfassen und diese Daten für Verbesserungsvorschläge nutzen sowie damit einen Aktionsplan erstellen
○ Mitarbeitende mindestens einmal in 12 Monaten zum Thema Wohlbefinden schulen
○ Sicherstellen, dass stets 2 Ersthelfer für mentale Gesundheit im Unternehmen vorhanden sind oder gerade ausgebildet werden
○ Richtlinien befolgen und veröffentlichen, damit sie allen Mitarbeitenden zugänglich sind, um das Wohlbefinden und inklusive, fortschrittliche und faire Praktiken zu fördern Beispiele für diese Richtlinien sind:
○ Unterstützende Regelungen für den Familienurlaub
○ Flexible Arbeitszeiten
○ Mentale Gesundheit und Wohlbefinden

Beschäftigungspraktiken

Chilly‘s zielt darauf ab, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der nicht nur keinen Schaden anrichtet, sondern ein positives Umfeld bietet, in dem sich Menschen entfalten können. Dieses Ziel verfolgt Chilly‘s bereits von Beginn an. Wir nutzen einen umfassenden Rahmen für die Karriereentwicklung und für vierteljährige Entwicklungsgespräche, um für unsere Mitarbeitenden klare Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und ihnen die Tools zum Wachsen zu geben.

Chilly‘s setzt auch auf offene Kommunikation von der Geschäftsleitung an alle Mitarbeitenden. Es finden wöchentlich Telefonate mit dem gesamten Team statt und vierteljährlich Strategietage. In diesen teilt Chilly‘s dem Team Updates und wichtige geschäftliche Änderungen mit, um für interne Transparenz zu sorgen.

Unsere Verpflichtungen:

Every employee has a development review at least 3 times a year, where clear objectives are set for development
Ensure every employee has at least one sustainability work related target within their objectives set in their development review
Provide people management focused training at least once every 12 months to our employees who manage people

Community

Bei Chilly’s umfasst der Bereich „Menschen“ auch unsere breitere Community – also unsere Kundschaft, unser Online-Publikum sowie alle Menschen, die an unseren betrieblichen Standorten leben. Wir möchten sicherstellen, dass wir einen positiven Einfluss auf diese Gemeinschaften haben und sie dabei unterstützen, einen Wandel voranzutreiben. Mehr Informationen dazu gibt es in Kürze.

Diesen Bereich möchten wir weiter ausbauen, um unsere Gemeinschaften zum Handeln zu animieren. Derzeit liegt unser Fokus darauf, die Organisation City to Sea mit ihrer Refill Kampagne zu unterstützen. Ein Aspekt davon ist, die Gemeinden direkt miteinzubeziehen und zu unterstützen, so dass die Einwohner, die Unternehmen und die Gemeinderäte gegen Einwegplastik in ihrem Ort vorgehen können. Chilly’s und City to Sea haben eine Refill Heldenreihe ins Leben gerufen, die du hier finden kannst. In dieser wird die herausragende Arbeit gezeigt, die diese Gruppen mit der Unterstützung der Refill Kampagne durchführen.

Finde hier außerdem mehr über die Arbeit mit City to Sea heraus.

Zum World Refill Day 2022 hat Chilly‘s eine Kampagne ins Leben gerufen, in der drei große Akteure der Einwegplastikverschmutzung aufgefordert werden, ihr Handeln zu überdenken und ihre Abhängigkeit von Plastik zu verringern. Chilly‘s wollte so Bewusstsein für das Thema schaffen und sie dazu einladen, gemeinsam etwas zu verändern. Auch weiterhin soll Bewusstsein für diese Probleme geschaffen werden. Wir freuen uns darauf, in Zukunft mehr mit unserer Community zu teilen.